仓储管理流程-仓储管理-大管家仓储配送

在选择供应商时，产品本身的性能固然很重要，但我们千万不能忽略其售后的实施与服务。

好的系统不仅本身具有完善的功能，智能仓储管理，更是能够给仓库的运作流程***的建议。在实施过程中，实施团队的素质就显得尤为重要了。在系统实施成员中，立体仓储管理，不仅有对产品熟韧的技术人员，更关键的是具有丰富项目实施经验的项目经理。另外，仓储管理流程，世界好的软件商还拥有自己的项目实施方法。这些实施方法经过了***各地项目的历练，从而保障了项目的顺利实施。

即使仓储管理系统顺利实施上线之后，我们仍然还有些“***”。在日常的系统运作中，尤其是在上线后的一段时间内，由于用户对产品应用比较生疏，会对系统产生一系列的疑问，有些甚至影响整个仓库的运作。好的售后服务能使系统比较大限度发挥作用。

仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同

1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。 

2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。 

3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，仓储管理，防止差错。

4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。

5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。

1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。

2、以率为原则组织管理机构。

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

4、以率、低成本为原则组织仓储生产。

5、以服务、讲信用建立企业形象。

6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。

7、从技术到精神领域提高员工素质。

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